这些陈述所涉情况均发生在2006年2月之前，与案情无重要关联。董谈及的事例在一定程度上也印证了其“强人”形象，然而其中是非曲直，核心人物各执一词，另一些知情者则讳莫如深，旁人已无从考证。
坚持设立区域总部
2004年，广发证券通过将股权集中到辽宁成大(600739)、吉林敖东(000623)以及员工持股的深圳吉富名下，成功避免了被中信证券收购的命运。但是这场反击战也遗留了一些隐患，包括公司股权结构存在不合规的问题（深圳吉富不具备参股证券公司的资格）。更重要的是，弱肉强食的现实对广发证券高层的触动极大。
2005年年初，董正青到北京参加学习，在他看来，广发证券是一家“草根券商”，“我们有什么？我们什么都没有，就只有靠自己在市场中打拼。广发证券要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须进行组织机构改革。”
在北京期间，董正青撰文强烈建议建立10个地区管理总部，彻底改革既往的管理架构。由于事关重大，牵一发而动全身，董正青把文章发给领导班子成员，希望得到他们的支持。
从北京回来以后，董正青在班子里面一次闭门会议上讲这件事情。“很可惜，我只有一票，没有一个人支持我。”董正青说，由于机构改革没有共识，此事只能暂时搁置。
改革有自上而下的，也有自下而上的。在公司班子里没有得到支持，董正青转而寻求员工的认同。他与研究所一位博士合作撰写了一系列讨论机构改革的文章，发给每一个普通员工看。这些文章收到了预期效果，公司上下对改革逐渐形成认同。
在时机趋于成熟的时候，董正青于2005年下半年再次召开班子成员会议，把机构改革和设立区域总部的事情重新拿到台面上来。出乎董正青意料的是，一位副总裁将了他的军，仍然表示反对。董正青当场发了火，严厉批评对方，事后则又向这位副总多次道歉。直到年底，公司班子才终于统一意见，并由一位副总牵头讨论改革的具体步骤。
执意收购武汉证券
在广发证券的几次同业兼并上，董正青仍然是少数派。面对未来外资券商的竞争压力，他认为广发证券在交易技术上、在管理制度上，都比不过人家。唯一的出路在收购网络，把“根”扎下去。但是这件事情，班子里也有不同意见。
2005年，董正青预感到证券行业会有一次大的转折，应该抓住机遇收购一些网点。当时武汉证券进行风险处置，由于一时无人愿意接手，广发证券终于得到了一次机会。
“我当时对会里领导讲了一句话：感谢领导信任，保证完成任务。接着就赶回来与班子成员沟通，并向董事会作报告。”董正青说。
但是这件事情，董正青还是只有一票。关键时刻时间不等人，武汉证券马上就需要组织人员进驻托管，而广发领导班子这边还定不下来。董正青称主要是他与董事长王志伟之间的分歧：王志伟是做间接金融出身（王早年任职广发银行），董正青是搞直接金融出身（董正青进入广发时在投行部工作）。前者比较担心风险，害怕武汉证券里面会不会有窟窿。而后者觉得这是一个难得的机遇，一旦错过就要后悔莫及。
