理财周报记者 张云/文
募集资金的项目投向检测的是未来新增利润项目。然而很失望，世联地产募集资金投向四大项目：顾问代理业务全国布局项目1.739亿、集成服务管理平台项目5370万、人力发展与培训中心项目4248万和品牌建设项目4550万。
很明显四大项目中有三项为非直接经营项目，与直接经营相关的只有一个——顾问代理业务全国布局项目，也只是注册了一个公司，基本没有开展经营业务，也就是常说的“空壳公司”。
一个人守一家分公司
理财周报记者没有找到世联地产关于三个非直接经营项目1.5亿多元投资令人信服的理由。目前，世联地产为使募集资金有明确投向提供理由，2007年12月在全国12个城市火速成立12子公司，每个公司注册资金都是100万，但各种资料均显示，这些公司基本没有运营。
这些公司包括世联沈阳、世联大连、世联成都、世联长沙、世联苏州、世联常州6家世联地产全资子公司，以及世联地产和全资子公司世联先锋共同投资世联青岛、世联武汉、世联重庆、世联西安、世联三亚、世联合肥6家子公司。而这12个子公司有11家在2008年一季度处于亏损状态。
沈阳公司成立得比较早，2008年一季度营业收入18.46万元，净利润 －23.3万元；长沙公司一季度收入93.45万元，净利润39.54万元；其余10家子公司一季度全部没有营业收入，净利润亏损在45.45万元（大连公司）和3800元（三亚公司）之间。
其中：成都公司亏1.01万，苏州公司亏7300元，常州公司亏8200元，青岛公司亏1.03万元，武汉公司亏8800元，重庆公司亏1.25万元，三亚公司亏3800元，合肥公司亏4700元。
该数据从侧面证实这12家子公司大部分处于无经营状态，其净利润反映的只是其成本和税费，但从规模上来看，成本很有可能只是一个办事处的水电费和一个驻守人员的工资。
为什么会产生这种“一个公司一个人”的现象呢？中原地产副主席黎明楷认为其可能是为了经营需要。“世联这个公司与中原不同，它主要不是做销售而是做前期研究策划定位这些顾问工作的，因此它刚开始的时候网络没有铺的很开，销售不强它根本没必要搞那么多人在那边。”
